18個(gè)月，開(kāi)業(yè)一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，造就一個(gè)城市中心，這是“萬(wàn)達(dá)速度”。36個(gè)月，從大學(xué)畢業(yè)生到招商副經(jīng)理，造就堅(jiān)定信念，這也是“萬(wàn)達(dá)速度”。萬(wàn)新生面試那一天，是我幸運(yùn)的起點(diǎn)。
2016年3月24日，走進(jìn)萬(wàn)達(dá)管培生校園宣講。
2019年3月11日，晉升為日照萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商副經(jīng)理。
36個(gè)月，我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為萬(wàn)達(dá)籌備期項(xiàng)目招商副經(jīng)理。
這一切，是“萬(wàn)新生”為我插上了飛翔的翅膀，是“萬(wàn)達(dá)速度”點(diǎn)燃青春，讓夢(mèng)想成真。
第一次見(jiàn)識(shí)萬(wàn)達(dá)速度
2016年3月畢業(yè)季，當(dāng)我還在苦等建設(shè)銀行和海爾集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)月余的面試與篩選時(shí)，萬(wàn)達(dá)，僅用一天就完成了6輪復(fù)雜的面試。12個(gè)小時(shí)后，我有了一個(gè)全新的身份——“萬(wàn)新生”。這也讓當(dāng)年懵懂的我第一次見(jiàn)識(shí)到了“萬(wàn)達(dá)速度”。
萬(wàn)新生的面試與簽約，讓我切實(shí)感受到一個(gè)不走套路、不拖時(shí)間、講究效率、高效踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。這些經(jīng)歷在潛移默化中為我上了職場(chǎng)最重要的第一課，也為我注入了細(xì)致工作、高效執(zhí)行的萬(wàn)達(dá)“基因”。
入職萬(wàn)達(dá)第一天，為期10天的“萬(wàn)新生封閉培訓(xùn)”讓我發(fā)生了脫胎換骨的變化。每位培訓(xùn)講師都是萬(wàn)達(dá)的“大咖”，在一位位講師的悉心教導(dǎo)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己對(duì)商業(yè)的認(rèn)知是多么膚淺。
有一堂課是商管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總經(jīng)理馬海歡為我們培訓(xùn)的《商業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》，通過(guò)那一課，我才知曉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商是從拿地那一刻就開(kāi)始的，建設(shè)中的精確測(cè)算、合理規(guī)劃、嚴(yán)密籌備，才成就了萬(wàn)達(dá)底氣十足的廣告語(yǔ)——“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”，才確保了開(kāi)業(yè)的精彩綻放。
在萬(wàn)達(dá)這所商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”中，作為萬(wàn)新生的我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)運(yùn)作與發(fā)展；也是在培訓(xùn)中，我堅(jiān)定了自己要像導(dǎo)師那樣，做一個(gè)優(yōu)秀的招商人。
進(jìn)入廣場(chǎng)工作后，每一位萬(wàn)新生都有機(jī)會(huì)在營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)、招商每個(gè)崗位各經(jīng)歷兩個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)。如果說(shuō)培訓(xùn)是理論基礎(chǔ)，輪崗就是實(shí)戰(zhàn)演練。我迅速對(duì)廣場(chǎng)各部門(mén)工作有了全面的認(rèn)識(shí)。從會(huì)議前打印圖紙到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放禮品，事無(wú)巨細(xì)，我感覺(jué)自己如饑似渴，每天都有新挑戰(zhàn)，每天都有新收獲，每天都能看到自己一點(diǎn)一點(diǎn)在成長(zhǎng)。
第一次搞定工作難題
由于萬(wàn)新生都是從校園直接進(jìn)入職場(chǎng)的，所以大家的工作經(jīng)驗(yàn)都比較匱乏。幸運(yùn)的是，萬(wàn)達(dá)對(duì)于萬(wàn)新生的培養(yǎng)有一個(gè)非常好的制度——每名萬(wàn)新生都有自己的導(dǎo)師，大到工作困難，小到生活細(xì)節(jié)，導(dǎo)師都會(huì)給我們指導(dǎo)和幫助。
比如，我開(kāi)始做營(yíng)運(yùn)助理的時(shí)候，每天都會(huì)向?qū)焻R報(bào)自己的工作進(jìn)展，導(dǎo)師也每次都給我積極有效的回饋，我可以根據(jù)工作情況和導(dǎo)師的指導(dǎo)及時(shí)調(diào)整自己的工作偏差。
記得有一次，我所在的煙臺(tái)芝罘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和競(jìng)品店的銷(xiāo)售相比數(shù)據(jù)較差。我把這些銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)給導(dǎo)師之后，他問(wèn)我有沒(méi)有想過(guò)這些數(shù)據(jù)背后的含義，比如，“是我們店里的商品款式不如對(duì)方的新穎，還是我們的庫(kù)存不如對(duì)方的充足，或是我們的銷(xiāo)售服務(wù)不如對(duì)方的周到？”這讓我突然意識(shí)到，看似普通的商業(yè)數(shù)據(jù)，背后竟然隱藏著這么多的信息量。從那以后，我學(xué)會(huì)了觀察和思考商業(yè)運(yùn)營(yíng)中更深層次的東西。
崗位雙導(dǎo)師輔導(dǎo)、每月廣場(chǎng)總經(jīng)理座談?shì)o導(dǎo)、每季度區(qū)域人事總經(jīng)理還會(huì)進(jìn)行復(fù)核和溝通……第二筆、第三筆，萬(wàn)達(dá)用完善的培養(yǎng)措施，優(yōu)秀的晉升機(jī)制，讓我在職場(chǎng)一路通暢，全力前行。
第一次完成不可能的任務(wù)
2018年10月，濰坊壽光萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入開(kāi)業(yè)前招商收口的緊要階段。壽光萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是長(zhǎng)江以北第一個(gè)縣級(jí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，作為蔬菜之都的壽光以農(nóng)業(yè)立縣，全縣常住人口僅25萬(wàn)，資源匱乏，再加上當(dāng)?shù)貕艛嗌虡I(yè)對(duì)手的打壓，廣場(chǎng)招商舉步維艱。10月20日，距離最后的招商收口節(jié)點(diǎn)僅剩10天，還有23家商鋪沒(méi)有品牌進(jìn)駐。怎么辦？就在團(tuán)隊(duì)一籌莫展的困境中，10月21日，華北中心招商小組帶隊(duì)駐場(chǎng)，華北招商部、區(qū)域招商小組、廣場(chǎng)共同梳理品牌資源，節(jié)點(diǎn)倒排、任務(wù)分解、責(zé)任到人。
堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的支援如一針強(qiáng)心劑，我跟著團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，領(lǐng)任務(wù)，下決心，重新出發(fā)。電話一遍一遍打出去，不接再打，掛斷再打，不接電話就登門(mén)拜訪，踏遍周邊街鋪，挨個(gè)品牌溝通。“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，在那段日子里，萬(wàn)新生這句口號(hào)一直激勵(lì)著我堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，最終在10月29日，提前一天和團(tuán)隊(duì)一起完成壽光招商收口！
2018年12月29日，壽光萬(wàn)達(dá)滿鋪盛大開(kāi)業(yè)，那時(shí)我已開(kāi)始籌備日照項(xiàng)目招商?？粗掌锶缈椀娜肆?，萬(wàn)達(dá)用事實(shí)教會(huì)我：萬(wàn)達(dá)沒(méi)有不可能，只有無(wú)所不能！
萬(wàn)新生是我的幸運(yùn)起點(diǎn)
18個(gè)月，開(kāi)業(yè)一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，造就一個(gè)城市中心，這是“萬(wàn)達(dá)速度”。
36個(gè)月，從大學(xué)畢業(yè)生到招商副經(jīng)理，造就堅(jiān)定信念，這也是“萬(wàn)達(dá)速度”。
萬(wàn)新生面試那一天，萬(wàn)達(dá)給了我一個(gè)廣闊的平臺(tái)，那是我幸運(yùn)的起點(diǎn)，也是“萬(wàn)達(dá)速度”助力我堅(jiān)定向前的起點(diǎn)。
帶著萬(wàn)新生的堅(jiān)毅與執(zhí)著，與萬(wàn)達(dá)同行，我將無(wú)畏、勇敢、堅(jiān)定地走下去。青春無(wú)悔，筑夢(mèng)未來(lái)！