昔聞軍旅出身的董事長熟讀二十四史，今以其工作報告引述來看，所言不虛。當(dāng)看了他對古文經(jīng)典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。
偶然撞入萬達(dá)集團官網(wǎng)，粗略翻看了王健林董事長歷年的年度工作報告，作為搞文字的人，我對里面各類炫目的經(jīng)營數(shù)據(jù)沒有太大興趣，倒是其中那些被信手拈來引用的古文經(jīng)典，讓我如獲至寶。昔聞軍旅出身的董事長熟讀二十四史，今以其工作報告引述來看，所言不虛。不完全統(tǒng)計，從史記到明史，王健林引用多達(dá)36處。
大多數(shù)人或許曾和我有同樣的感覺——董事長是一個對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方略了然于胸的企業(yè)家，但是當(dāng)看了他對古文經(jīng)典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。這些修身齊家立業(yè)的國學(xué)金句，你又知道幾條？
1.行前定，則不究；道前定，則不窮。（語出《禮記·中庸》）
王健林：所謂“行前定，則不究；道前定，則不窮”，只有制定了正確的目標(biāo)，做事才能成功。在現(xiàn)在市場競爭條件下，一個企業(yè)有無明確而且正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是重要的，如果有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，將會指引企業(yè)沿正確的道路走下去，沒有目標(biāo)，就會發(fā)生搖擺，看市場上什么賺錢就做什么，最終可以賺到一些錢，但只能小有成就，很難做大。（摘自萬達(dá)集團2001年工作 報告）
2.飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來，轉(zhuǎn)禍而為福。（語出《舊唐書·禮儀志》）
王健林：舊唐書《禮儀志》中講過“飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來，轉(zhuǎn)禍而為福”，意思是勤奮敬業(yè)可以化兇為吉，轉(zhuǎn)禍為福。去年我們的實踐證明，只要打造出敬業(yè)的團隊，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。（摘自萬達(dá)集團2002年工作報告）
3.不長慮顧后，恐無以繼之。（語出《荀子·榮辱》）
王健林：我是萬達(dá)集團創(chuàng)始人，萬達(dá)是我與大家一起拼搏奮斗出來的，我可能會成為一個強權(quán)人物，雖然現(xiàn)在比較民主，但如果哪一天聽不進(jìn)不同意見，拍板決策失誤，企業(yè)將會遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設(shè)企業(yè)，因為決策失誤，300億元投入光纖網(wǎng)絡(luò)，趕上網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，企業(yè)宣布破產(chǎn)。荀子有句話，“不長慮顧后，恐無以繼之”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度目前對萬達(dá)來說，比創(chuàng)收利潤還要重要，這是解決“百年企業(yè)”的問題，是萬達(dá)的長算遠(yuǎn)略，使萬達(dá)長治久安。（摘自萬達(dá)集團2002年工作報告）
4.陳立就列，不能者止。（語出論語《季氏將伐顓臾》）
王健林：華新世紀(jì)學(xué)院與萬達(dá)集團人力資源部進(jìn)行了全員訪談。調(diào)查結(jié)果顯示：超過85%的人認(rèn)為：萬達(dá)的發(fā)展前景吸引人，萬達(dá)的企業(yè)文化留住人。因為待遇條件留在萬達(dá)的比例只有40%。這就回答出了萬達(dá)發(fā)展的根本原因，就是——優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人，留住人?？鬃又v：“陳立就列，不能者止。”只要你肯干，能干，就可以站在萬達(dá)隊列里，不肯干，不能干的就止步。萬達(dá)會為所有人才提供廣闊的發(fā)展空間和事業(yè)平臺。（摘自萬達(dá)集團2003年工作報告）
5.賀喜在門，吊喪在閭。（語出漢劉向《戒子歆書》）
王健林：2003年我們召開了工程質(zhì)量管理現(xiàn)場會，年會又強調(diào)這件事，就是表明集團重視工程質(zhì)量的思想。古語講：“賀喜在門，吊喪在閭。”意思是賀喜的人走到你家門口的時候，給你吊喪的人可能已經(jīng)走到胡同口了，這是中國傳統(tǒng)的辯證思想，意思是福禍相倚。萬達(dá)集團現(xiàn)在發(fā)展順利，但危機也是時刻存在的，更要居安思危。經(jīng)過分析，我們最大危機可能是工程質(zhì)量的嚴(yán)重事故。（摘自萬達(dá)集團2003年工作報告）
6.標(biāo)新理于兩家之表，立異義于眾賢之外。（語出宋·劉義慶《世說新語·文學(xué)》）
王健林：南宋有位名士劉義慶說過兩句話,“標(biāo)新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語“標(biāo)新立異”的來源，意思是要鼓勵創(chuàng)新，不要受前賢的束約。萬達(dá)自成立之初，就始終把創(chuàng)新作為我們的精神。（摘自萬達(dá)集團2005年工作報告）
7.建伊呂之業(yè)，弘不世之功。（語出范曄《后漢書》）
王健林：我們5年目標(biāo)提出以后，希望大家共同為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。引用一句古語，《后漢書》中說：“建伊呂之業(yè)，弘不世之功。”現(xiàn)在話講就是建豐功偉績、百年企業(yè)。我希望在接力棒交下去的時候，在我退出這個企業(yè)的時候，這個企業(yè)會非常強大。我們企業(yè)每一個員工都會感到驕傲自豪，希望員工為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。（摘自2006年工作報告）
8.不期修古，不法常可。（語出《韓非子·五蠹》）
王健林：多年前戰(zhàn)國時代的一個大思想家叫韓非子，他講過一句話：“不期修古，不法?？伞?span id="zregtqt" class="fs">”
什么意思呢？就是不能模仿古人，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。兩千多年前的人都知道這個道理，萬達(dá)恰恰就是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，可以講這么一句話：萬達(dá)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。(摘自萬達(dá)集團2007年工作報告)9.小勝靠智，大勝靠德。（語出南朝宋劉義慶《世說新語·箋疏》）
王健林：在萬達(dá)廣場租賃中，堅決反對競價招商，我們只實行固定租金模式。商家利潤像刀片一樣薄，租金高了，兩天半就支撐不下去了，所以一定要實事求是。萬達(dá)為什么能創(chuàng)造多年收租率99%以上的世界紀(jì)錄，就是因為能替別人著想，只有這樣你才能走得遠(yuǎn)，真正賺到大錢。“舍”才能得到更多，這是做生意的辯證法，所以中國古代就提出一個觀點：“小勝靠智，大勝靠德。”（摘自萬達(dá)集團2009年工作報告）
10.取法乎上。（語出《易經(jīng)》）
王健林：有一句古話，叫做“取法乎上”，就是說目標(biāo)取向要往上靠，努力爭取實現(xiàn)更高目標(biāo)。萬達(dá)總是給自己提出需要經(jīng)過努力才能達(dá)到的目標(biāo)，我們總是保持這種精神狀態(tài)，才有今天的萬達(dá)。（摘自萬達(dá)集團2012年工作報告）
11.孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功。（語出明代宋濂《元史陳祖仁傳》）
王健林：萬達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功。”希望萬達(dá)同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，希望大家把握快速發(fā)展的機遇，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。（摘自萬達(dá)集團2013年工作報告）